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发展战略


森之林商贸公司经营战略规划:

  短期战略(2011—2012)——由弱做强
  集中公司的优势资源,迅速扩大市场占有率,并加强对终端的管控力度,规范内部管理体系,二年将山东市场的销量(主品牌)稳定在2万吨以上,江苏、安徽市场稳定在1.5万吨以上,河南市场稳定在1万吨以上。
  中期战略(2013—2015)——由强做大
  通过积累管理经验,完善公司内部管理体系,采用成功的可复制的模式迅速扩大市场区域,三年内通过逐步扩张,占领整个北方市场,同时使公司的管理系统化、正规化;探索规范股份制改造,投资者与经营者分离。
  长期战略(2016— )——由大做强
  对现有市场区域,稳定和扩大市场占有率,内部管理达到智慧化、精细化、加强企业文化建设,完善股份制管理体系,以公司的资源、渠道网络,争取尽快上市。


森之林文化公司经营战略规划:

  短期战略(2011 — 2012)— 探索与整合阶段
  通过二年的探索,建立规范、科学的可复制的运营方案,建立有坚强执行力的团队和规范适应的管理体系。
  中期阶段(2013 — 2015)— 系统管理正规化阶段
  通过可复制的运营方案,迅速扩大至全国市场,由执行型公司向管理型公司转变。建立稳定的客户群体,建立科学正规的管理系统并顺利执行。
  长期战略(2016 — )— 智慧管理精细化阶段
  在市场做大做强基础上,通过不断创新,建立企业文化管理公司的模式,并实施和规范股份制改造。


 
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